БИЗНЕС С ДРУЗЬЯМИ: ЗА И ПРОТИВ
В мире понятно очень много случаев, когда родные товарищи начинали дела совместно, были партнерами, а позже или занимались различнымиделами, или элементарно разделяли сферы работы компании. Как у них этовыходило? – Просто они были: а) верными товарищами, б) специалистамисобственного дела и компетентными людьми.
В ведении коммерциала с ином имеется свои плюсы.
Вы сможете полагать на наиболее раскрытую и правдивую коммуникацию.
Настоящий друг не станет молчать от вас главную информацию из шкурных интересов и не будет » недосказывать » трудности в следствии страхасорвать субординацию.
Другу почти все разъяснить легче, чем человеку, с которым вас связываюттолько деловые дела.
От друга вы сможете ожидать большего терпения и лояльности.
И уж, естественно, реальный друг не облапошит вас!
Отсутствие субординации с ином усложняет вероятность скоро разъяснить, в чем трудности в его работе, вам будет необходимо выгораживаться илиприносить образцы как разрешено кое-что изготовить лучше, т. е. выобязаны растрачивать силы и время на чужие вещи.
Более такого, далековато не факт, что ваши замечания будут учтены, так как с вами имеют все шансы элементарно не договориться и тогдапоявляется неувязка противоречия меж владельцами коммерциала.
Прежде чем приступать действовать, задумайтесь, а вправду ли вам нуженкомпаньон. А может существовать это — только начальная нерешительностьв собственных мощах и хотение элементарно поделить ответственность?
Только вдумайтесь, насколько » подводных камешков » тут таится:
• вам будет необходимо распроститься с долею собственных возможностей, славы, прибыли;
• у вашего приятеля может не существовать предпринимательскихвозможностей, он элементарно станет не компетентен;
• вы сможете по-всякому изображать виды коммерциала: может быть для вашего друга это граница желаний, а для вас – только только некаястепень в жизни;
• ваша общая служба может элементарно начинать каким-то канатом, который любой станет тащить на себя;
• ваши способы управления делом имеют все шансы вполне различаться;
• вашему другу может элементарно не влюбиться тем, чем вы занимаетесь, и погрузился он в это дело лишь в следствии вас, в таком случае отдачи от него не ожидайте.
Подумайте, готовы ли вы оба в одинаковой ступени идти все опасности и убытки? Речь идет о ваших настоящих денежных способностях. Есть ли у вас и вашего друга средства, какие дозволят вам новости бизнес?
У вас обязана существовать четкость по всем сиим вопросцам в самомистоке вашего совокупного дела. И обо всех аспектах нужнобеспрепятственно говорить с предполагаемым компаньоном-другом.
Можно продолжительно полемизировать о том, что же такое » реальнаяблагоприязнь «, но ежели намёк на средства и администрацияустанавливают дела под вопросец, возможно, мы владеем дело с чем-тодругим. В конце концов, ежели вы и ваш друг осмыслите, что в одной лодке вам тесновато, доверие и знание очень правдиво дискуссировать даженаиболее щекотливые вопросцы посодействуют вам без бесполезных дрязграспроститься — товарищами.
Исключить изображение неформальных отношений в рабочем процессевполне у вас навряд ли выйдет, но вы постоянно сможете задать те рамки, за какие лучше не перебегать. Дружеское подначивание — это одно, показное фамильярное воззвание — совершенно иное. Чем более вы доверяете друг другу, тем легче вам станет наговорить наиболееаккуратные вопросцы.
И наиболее основное: партнёры — постоянно партнёры. Собираясьсоздавать бизнес с ином, заблаговременно зафиксируйте роли. Если вам нечего разделять, ваша благоприязнь не пострадает от такого, что одинбудет начальником, а иной подчинённым. Но ежели дела субординации ущемляют чьё-то себялюбие, лучше, ежели это выяснится на стадии обсуждения грядущего совокупного проекта.
Вообще же, отыскиваете не друга, способного начинать партнёром, а партнёра, который может начинать вашим ином.
Оставить комментарий